UIT ONS ARCHIEF: Waarom komt er van werkoverleg zo weinig terecht?
Bij ontmoeting met vrienden of kennissen uit een ander bedrijf, hoor je vaak de opmerking: ,,dat werk-overleg . . . dat stelt ook niet veel voor". Als dat zo is, dan moet het ergens aan liggen. Natuurlijk, de chef heeft het verkeerd aangepakt. Maar ligt het ook niet een beetje aan ons zelf?
Werkoverleg is: het systematisch contact binnen een klein kantoor of een afdeling van een bedrijf of instelling tussen meestal nog die eerstelijns manager en zijn directe medewerkers. Niet met een vertegenwoordiging van hen. Het werkoverleg is gericht op beinvloeding van de besluitvorming over werk en werkomstandigheden in de eigen arbeidssituatie. Daarbij worden de terreinen en grenzen en ook de spelregels in overleg vastgesteld. Werkoverleg kan ook een contact zijn tussen gelijken, bijvoorbeeld een groep buitendienstfunctionarissen. Als doelstelling is in deze formulering van werkoverleg opgenomen: beïnvloeding van de besluitvorming, derhalve niet de overname van de besluitvorming.
Wilt u de hele tekst ontvangen, neem dan even contact met ons op over de woorwaarden.